A MENTOR
Weboldal alcíme
VARJÚ TAMÁS
TOP MANAGER MENTORING

Hitvallás

Közgazdasági egyetemi tanulmányaimat követően az elmúlt harminc évben mindig vezetőként dolgoztam, különböző nagyságú cégeknél . Megismertem szinte mindent, ami egy cég stratégiája, üzletmenete, fejlődése szempontjából fontos lehet. Tudom mikor, miben volt hiányom, mi vezetett sikerre, mennyire voltak fontosak a kapcsolatok. Tudom, mikor segített vagy hátráltatott valaki, ismerem az örömöt és a kudarcot is. Ajándékként éltem meg, ha valaki megosztotta velem a tudását, ha segített nézőpontot váltani, fejlődni.

Cégvezetőnek lenni sokszor magányos műfaj, ezen csak valódi munkatársak segíthetnek. Valódi munkatársak pedig inspiráló, mentor szemléletű vezető segítségével "születnek". Tudom, mit jelent a mentorság. Hogyan nyitja meg az utat, állít  új pályákra, miközben tiszteli a másik ember szándékait, lehetőségeit. Ezért is lett választott hivatásom a topmenedzserek mentorálása.

Tisztelem a coach-ok, tanácsadók munkáját, hiszen magam is dolgoztam velük. Mentorként  azzal kínálok mást, hogy sok éves vezetői tapasztalatom miatt a topmenedzserek attitűdjei, élethelyzetei, munkahelyi szituáció az enyémek is voltak, így  ismerem a belső iránytűt. A hasonlóság pedig az egyik legfontosabb erő abban, hogy ma már nem egy - egy cég lehetőségeit nyitom ki, mentorként legfontosabb célom, hogy több cégvezetőhöz is elvigyem azt a szemléletet, tudást, amivel nemcsak az üzleti eredmények, hanem az egyéni életpályák is egészen más perspektívát kapnak.


A vezető magányossága

van amikor úgy érezzük, teljesen egyedül vagyunk a problémával

van, amikor azt gondoljuk nincs senki, aki értené a döntéseinket

van, amikor elviselhetetlennek tűnik a konfliktushelyzet

előfordul, hogy nem találjuk a kommunikációs utakat

van stressz , amiről azt hisszük még senki nem élte túl

van, amikor a céggel kapcsolatos legmerészebb álmainkat nincs kivel megbeszélni

van, amikor félünk a döntéseink következményeitől

van, amikor nem tanácsokra, hanem tudatos figyelemre van szükségünk,

van, amikor szükségünk lenne valakire, aki csökkentené a kockázatainkat

igen, van amikor a topmendzsernek is mentorra van szüksége






Mentori területeim

vállalati kultúra

üzleti kommunikáció

cég stratégia (célok egyeztetése)

tudásmenedzsment

vállalatszervezés

modern menedzsment ismeretek

sikerhez vezető gondokodásmód

emberi kapcsolatok

stílus




Mentori kompetenciák

szakmai felkészültség

példamutatás

elhivatottság

kreatitivitás

türelem

hitelesség

elkötelezettség

motiváltság

együttműködés

kiváncsiság

lojalitás

megértő figyelem

nagylelkűség

meggyőző képesség

rendszerező gondolkodásmód

áttekintő képesség

inspiráció

titoktartás



Mentorálás előnyei

A mentor közreműködésével Ön:

különböző prespektívákból lát rá a cég, illetve önmaga működésére

a berögzült feltételezések, mely sokszor akadályként jelentkeznek  más fókuszt kapnak, így feloldódhatnak

a cégen belüli kapcsolatok erősödnek, a megbecsülés valós, megélt fogalommá válik

új fejlődési pálya bontakozik ki, mind vállalati, mind személyes értelemben

összeérnek és tartalommal megtölthetőek lesznek a személyes és vállalati célok, függetlenül attól, hogy tulajdonosról vagy alkalmazott cégvezetőről van szó

a bizalom és a függetlenség más módon alig tapasztalható személyes fejlődést hoz

nincs tanácsadás, a közös gondolkodás, a máshoz nem hasonlítható figyelem  lehetővé teszi, hogy belülről jövő, s ezáltal valóban működő megoldások szülessenek

mindez úgy, hogy az egyenrangú kapcsolat és a szigorúan vett titoktartás biztonságos környezetet teremt, bármilyen helyzetről is legyen szó